HomeBlogƯu điểm và nhược điểm của waterfall process trong ngân hàng
ƯU ĐIỂM VÀ NHƯỢC ĐIỂM CỦA WATERFALL PROCESS TRONG NGÂN HÀNG

Ưu điểm và nhược điểm của waterfall process trong ngân hàng

Liệu bạn có đang thắc mắc về waterfall process trong ngân hàng? Hãy đọc ngay bài viết này để hiểu rõ hơn về quá trình thác nước như thế nào và ưu, nhược điểm của waterfall process được hình thành ra sao!

Ưu điểm của mô hình Waterfall

ƯU ĐIỂM VÀ NHƯỢC ĐIỂM CỦA WATERFALL PROCESS TRONG NGÂN HÀNG

Thác phụ thuộc vào các đội theo một trình tự các bước và không bao giờ tiến lên phía trước cho đến khi hoàn thành giai đoạn trước. Cấu trúc này phù hợp với các dự án nhỏ hơn với các sản phẩm dễ dàng xác định ngay từ đầu.

Dưới đây là một cái nhìn sâu sắc về những gì phương pháp Waterfall hoạt động tốt nhất.

1. Sử dụng cấu trúc rõ ràng

Khi so sánh với các phương pháp luận khác, Waterfall tập trung nhiều nhất vào một loạt các bước được xác định rõ ràng. Cấu trúc của nó rất đơn giản – mỗi dự án trải qua các bước sau:

  • Thu thập yêu cầu và tài liệu
  • Thiết kế hệ thống
  • Thực hiện
  • Thử nghiệm
  • Giao hàng / triển khai
  • Sự bảo trì

Các đội phải hoàn thành toàn bộ bước trước khi chuyển sang bước tiếp theo, vì vậy nếu có rào cản để hoàn thành, họ sẽ được đưa ra ánh sáng ngay lập tức. Các dự án đang hoàn thành ít có khả năng bị gạt sang một bên, cuối cùng để lại các nhóm có một dự án hoàn thiện hơn, hoàn thiện hơn.

Ngoài việc rõ ràng, tiến trình của Waterfall rất trực quan. Không giống như Six Sigma hoặc Scrum, Waterfall không yêu cầu chứng chỉ hoặc đào tạo cụ thể cho người quản lý dự án hoặc nhân viên. Nếu bạn phác thảo quy trình một cách trực quan ngay từ đầu bằng Lucidchart và giải thích phương pháp luận, các thành viên trong nhóm sẽ có thể tham gia vào hệ thống Waterfall mà không làm chậm tiến độ của họ.

2. Xác định sớm mục tiêu cuối cùng

Một trong những bước xác định của Waterfall là cam kết sản phẩm cuối cùng, mục tiêu hoặc có thể phân phối ngay từ đầu và các nhóm nên tránh đi chệch khỏi cam kết đó. Đối với các dự án nhỏ có mục tiêu rõ ràng, bước này giúp nhóm của bạn nhận thức được mục tiêu tổng thể ngay từ đầu, ít có khả năng bị lạc vào các chi tiết khi dự án tiến về phía trước.

Không giống như Scrum, phân chia các dự án thành các nước rút riêng lẻ, Waterfall luôn tập trung vào mục tiêu cuối cùng. Nếu nhóm của bạn có mục tiêu cụ thể với ngày kết thúc rõ ràng, Waterfall sẽ loại bỏ nguy cơ sa lầy khi bạn làm việc hướng tới mục tiêu đó.

3. Truyền tải thông tin tốt

Cách tiếp cận của Waterfall rất có phương pháp, vì vậy không có gì ngạc nhiên khi phương pháp này nhấn mạnh đến việc chuyển giao thông tin sạch sẽ ở mỗi bước. Khi được áp dụng trong cài đặt phần mềm, mỗi bước mới liên quan đến một nhóm người mới và mặc dù điều đó có thể không đúng với trường hợp của công ty bạn, bạn vẫn nên hướng tới việc ghi lại thông tin trong suốt vòng đời của dự án. Cho dù bạn đang bỏ dở các dự án ở mỗi bước hay gặp phải những thay đổi nhân sự bất ngờ, Waterfall sẽ ưu tiên thông tin có thể truy cập được để những người mới bổ sung vào nhóm có thể bắt kịp tốc độ nhanh chóng nếu cần.

Nhược điểm của mô hình Waterfall

ƯU ĐIỂM VÀ NHƯỢC ĐIỂM CỦA WATERFALL PROCESS TRONG NGÂN HÀNG

Waterfall là một phương pháp luận được tôn trọng, nhưng gần đây nó vấp phải sự chỉ trích vì là một mô hình lỗi thời. Các hạn chế của phương pháp luận trở nên rõ ràng hơn tùy thuộc vào quy mô, loại hình và mục tiêu của dự án mà nó hướng dẫn. Thay vì điều chỉnh tổ chức của bạn theo nguyên tắc của Waterfall sau đó, hãy xem xét những hạn chế này để đánh giá xem Waterfall có thực sự phù hợp với nhóm của bạn hay không.

1. Khó thay đổi

Waterfall hoàn toàn dựa trên việc tuân theo một số bước giúp các đội luôn tiến về phía trước. Phương pháp luận, ở dạng truyền thống, hầu như không có chỗ cho những thay đổi hoặc sửa đổi bất ngờ. Nếu nhóm của bạn đã trung thành theo các bước của Waterfall gần đến cuối dự án nhưng sau đó gặp phải rào cản không có kế hoạch đòi hỏi phải thay đổi phạm vi hoặc mục tiêu, việc xoay vòng sẽ không dễ dàng. 

Bạn sẽ đặt một lượng công việc đáng kể vào một dự án dưới những giả định rất cụ thể và cứng nhắc. Một sự thay đổi đột ngột đối với các thông số của dự án có thể làm cho phần lớn công việc bạn đã thực hiện cho đến thời điểm đó trở nên vô dụng, có thể làm hỏng toàn bộ dòng thời gian.

Nếu các dự án của nhóm bạn không thể đoán trước hoặc liên quan đến sự thay đổi thường xuyên, hãy cân nhắc việc điều chỉnh Waterfall để có thêm không gian cho việc phản ánh và sửa đổi khi bạn tiếp tục, thay vì chỉ dừng lại ở cuối, để tránh lãng phí thời gian và năng lượng. Nếu bạn quyết định đi theo con đường này, hãy điều chỉnh mẫu Lucidchart cho phù hợp với phiên bản Waterfall của nhóm bạn để giúp mọi người biết cách sử dụng quy trình đã điều chỉnh.

2. Không bao gồm khách hàng và người dùng cuối

Là một quy trình nội bộ, phương pháp Waterfall tập trung rất ít vào người dùng cuối hoặc khách hàng tham gia vào một dự án. Mục đích chính của nó luôn là giúp các nhóm nội bộ di chuyển hiệu quả hơn qua các giai đoạn của một dự án, điều này có thể hoạt động tốt cho thế giới phần mềm. Tuy nhiên, nếu bạn làm việc trong một ngành khác ngoài phần mềm, khách hàng thường muốn tham gia vào một dự án, thêm ý kiến ​​và làm rõ những gì họ muốn khi dự án tiếp tục phát triển.

Nếu các dự án của bạn có mục tiêu rõ ràng, không thay đổi ngay từ đầu và bạn không chịu trách nhiệm cập nhật người dùng cuối hoặc khách hàng thông qua quá trình phát triển, thì Waterfall có thể sẽ hoạt động tốt cho nhóm của bạn. Trong các trường hợp khác, hãy xem xét một phương pháp luận nhanh nhẹn để dự đoán tốt hơn sự thay đổi và cập nhật thông tin cho các bên liên quan trong suốt vòng đời của dự án. Bằng cách thu hút sự tham gia của các bên liên quan, bạn giảm thiểu rủi ro về việc yêu cầu thay đổi chậm trễ so với thời hạn dự án của bạn.

3. Trì hoãn thử nghiệm cho đến sau khi hoàn thành

Lưu giai đoạn thử nghiệm cho đến nửa cuối cùng của dự án là rất rủi ro, nhưng Waterfall nhấn mạnh rằng các nhóm phải đợi đến bước bốn trong số sáu để thử nghiệm sản phẩm của họ. Bên ngoài ngành công nghiệp phần mềm, giai đoạn thử nghiệm có thể có nghĩa là hiển thị một thiết kế trang web mới cho khách hàng, nội dung thử nghiệm A / B hoặc thực hiện bất kỳ bước nào để có được dữ liệu thực nghiệm về khả năng tồn tại của dự án. Tại thời điểm này, dự án có thể đã mất nhiều thời gian để hoàn thành, do đó, các bản sửa đổi lớn có thể gây ra sự chậm trễ đáng kể.

Trên đây là những thông tin về water process trong ngân hàng mà chúng tôi muốn gửi gắm tới bạn và doanh nghiệp. Liệu còn thắc mắc hay cần lời giải đáp xin vui lòng liên hệ SmartOSC Fintech để gặp tư vấn hàng đầu hiện nay. 

Share your goals with us